Effektivare patientflöden
Toyotas principer om att minimera slöseri och fokusera på kundvärde ger inspiration till att effektivisera vårdkedjorna och öka tillgängligheten i vården, där ökad patientnytta och förbättrad arbetsmiljö för personalen är viktiga faktorer för god och hållbar resultat.
Karolinska har en ny avdelning för strategisk verksamhetsutveckling, vars chef Bo Herrlin är förbättringscoach, som driver frågan om kontinuerligt förbättringsarbete. Utifrån sitt tidigare förändringsarbete på Capio St:Görans sjukhus arbetar Bo vidare med Karolinska universitetssjukhus med nya arbetssätt för effektivare patientflöden och arbetsprocesser med direkt återkoppling av resultat, uppföljning och analys med hjälp av it är viktiga delar.
På Universitetssjukhuset i Lund leder strategichefen Magnus Lord förändringsarbetet utifrån Toytas filosofi med begreppen "lean production" och "lean service" med ökad effektivitet för flera verksamheter. En viktig utgångspunkt är att låta medarbetarna se över sin verksamhet och påverka arbetssättet. Här avvaktar man dock att använda it-stöd i högre grad, mer än vid mätning och analys av arbetsprocesser, och använder anslagstavlor.
Ta del av artikeln i det senaste numret av It i vården - ett samarbete mellan Dagens Medicin och Computer Sweden 19 november 2008 >>Bo Herrlin berättar om sitt arbete på ett seminarium på Vårdgalan 2008, 3-4 december i Stockholm >>
